Does Title Matter?

title是你汲汲營營、朝思暮想的地位（像白色巨塔裡的財前），是期許自己能夠成為的角色和擁有的特質（我希望可以成為「......」），也 可以是自我限制的枷鎖（當個傳統公務員，就永遠只做分內事，時間到就準時下班）。title是權力，也是成就自我、責任和更多的奉獻。

我想到了韓非。韓非說，某君王睡著時，一個並非主管衣服的侍官幫他蓋上衣服禦寒，但是君王醒來後非常生氣，將主管衣服和幫他蓋上衣服的兩個侍官都處死了， 因為主管衣服的侍官沒有盡到職責，而不主管衣服的侍官雖然幫忙蓋衣服，但卻做了不屬於自己分內的工作。韓非說，只有這樣嚴格區分職責，才能使百官時時兢兢 業業，認真負責。

韓非的話當然是有道理的，在組織管理裡，職責劃分清楚，每個人各司其職，是非常重要的一件事，這也是過去專制時代極為重視的。但是，在強調創新與個人價值 的今天，卻應該有新的詮釋角度。除了做好老闆交代的事，還要多想怎樣能改善自己的工作流程，甚至公司的工作流程，因為現在的老闆除了希望員工負責任，還希 望他們「主動」發掘問題，並「解決」問題。做好自己分內的工作外，還要隨時保持敏感，關心公司內部資訊與同事互動，就能夠幫同事、老闆一把，甚至在公司需 要人才時，奪得先機。但是，韓非的話在此時仍然非常好用，隨時瞭解自己的職責，瞭解公司與老闆的分寸與底限，不該說話時就要閉嘴；要以技巧性的方式提出建 議，才不會傷到別人或傷到自己；出風頭時仍然要保持謙虛；最終，創新的同時，別忘了自己是誰，箇中分寸是很微妙的。

在公司半年，真正做自己職銜工作的時間可能不到20%，就因為這樣，深深體會了幫忙蓋衣服侍官的感受，但幸運的是，我還算能夠掌握分寸（很多額外工作是老闆指派的，而我也主動提出許多建議與新作法），反而能夠因此擺脫業助的工作，挑戰新的任務。

以後，我還是要做超越我title的事情，因為實在不想讓幾個字限制自己--只是，我會用得體的方法去幫忙蓋衣服（只要提醒負責衣物的侍官去幫君王蓋衣服就好了）。