同一件事情，兩個人的看法可以如此南轅北轍，雖老早就有底，但真正驗證後還是感到不可思議。這兩個人，並非處於同一個光譜的兩端，而根本就是兩條平行線。中心思考「詞」雖是相同，但對於這個「詞」的詮釋就已經完全不同，更遑論要把他們拉到同一條線上？
一個太過理想，總想著只要照著理論、跟著專家走，就能直接套用在這家公司上，從此天下太平；另一個太過現實，認為只要依照現在的規劃踏實的走，日後自然就會走到理想境界，但殊不知這個理想境界是如此淺薄的境界，只炒短線而走不出大格局。
至於我，分別面對兩種說法，又該如何自處？首先，我不是公司領導人，他都不急了，眾人急也無用，所以我也不需要急於一時去表明自己的立場。今天會形成這樣的態勢，就是因為其中「人」的因素，如果放手讓這樣的態勢去發展，大概也發展不出怎樣的路；除非，其中一方急了，開始做具體的動作，這時我才需要開始真正應對，否則，在那之前，我安心做自己手上的工作就可。太早表明立場或動作，都不是好事。
但是話又說回來了，如果這件事可以由得了我作主，我會怎樣做呢？我想，我應該會採取折衷的辦法吧！先瞭解自己，找出優劣勢，檢討公司的現況，再擘畫適合的願景與方向。同時，做組織人事上的調整與增兵，然後針對大方向訂出短中長程計畫的具體目標。一方面尋求外部支援，一方面在內部廣為收集意見，先選擇適合的策略，再運用之前培養的可用之兵，開始運行。運作過程中，遇到怎樣的狀況都要隨時調整策略與作法。
這就是我的作法，（希望）兼顧理論與現實，但，在工作上真正能實現的可能性卻趨近於零。終究，我還是只能做，我「現在」能夠做的事！
