自我管理優於管理他人

工作之後深深感到人際關係的複雜性。人多口雜，一樣米養百樣人，各個單位各顯神通，每個主管各憑本事，最終都是為了要實現同一個目標--公司的成長。如何在這樣多的利害關係人和單位中周旋，還能展現真我，自我實踐，達到個人與公司目標呢?

有些真實的例子在我身邊，某同事對於人情世故不敏感，有時會不小心踩到同事的地雷而不自知，種種因素累積之下跟同單位的人都處的不好。但是，他相較於同儕卻似乎比較受主管器重。又有一個例子，某同事新調單位，對於新的工作業務明明還不熟，專業也讓人質疑，敬業態度似乎也有問題，但卻很快成為高層人前的紅人。這到底是怎麼回事? 莫非主管都瞎了眼?

當然不是，他們各自有一套生存之道，而這點就成為他們受主管青睞的原因。可能是因為他配合度高，使命必達；也可能是他懂得在主管面前展現自己的優點。總之，絕對有他們的一套。偏偏很多時候世界上沒有完美的事物，當一個人因為某點受主管喜愛，那點也很有可能就是同事最討厭的。就像一個人的優點也很常是他的缺點一樣，是一體的兩面。而且，這兩個案例有一個共同點-- 他們在得到主管青睞的同時，卻剛好都跟同階層的同事關係都不好。

有一種說法是向下管理(如果沒有下屬的話，就叫平輩管理吧)之外，還要向上管理，所以假設上述的主管愛將把向上管理作的不錯，他的平輩管理可能不是很好，因為很多人都在私下抱怨他們，人緣不好。於是如果有一天，愛將升了官，變成要管理人的主管，這就糟了，因為他在職員階段就不得人望，當了主管可能跟屬下關係更差，組織氣氛也不會好，跟其他單位的合作可能也有問題，更別說績效了。

所以，我的結論是，再怎樣討主管的歡心，還是不能忘記身為一個員工的基本面，也就是和每個同事保持良好關係，多替別人著想；腳踏實地做事，別只會在主管前作秀，私底下卻是另一套，否則有一天會被看破手腳。最終都對自己的發展不好。

終究無論是怎樣的管理他人，絕對不能忘了自我管理。因為那是一切的基礎，只有基礎打穩了，接下來要蓋多高的大樓都可以靠自己的能力盡情發揮!